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Innovation durch „Humble Leadership“ fördern

Innovationsvermögen spielt in der Stärkung der organisationalen Resilienz, das heißt in der erfolgreichen Langlebigkeit von Unternehmen, eine entscheidende Rolle. Durch das Antizipieren von Trends und Tendenzen, die kurzfristig in Prototypen umgewandelt und ausprobiert werden, können Unternehmen den wechselnden Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht werden.

Um solche antizipierenden Prozesse in Unternehmen zu unterstützen, braucht es eine Kultur, die Experimente unterstützt und Fehler als Basis für künftige Innovationen versteht. Zur Entwicklung einer solchen Kultur tragen selbstverständlich alle Mitglieder der Organisation durch ihr Verhalten bei. Menschen, die eine führende Funktion – sei diese formell oder informell – in der Organisation einnehmen, können in diesem Prozess eine entscheidende Rolle als Vorbilder und Wegweiser*innen ausführen.

Um genau zu verstehen, was eine innovationsfördernde Kultur ausmacht und welches Verhalten hilfreich sein kann, um eine solche Kultur zu unterstützen, können die Ansätze von den amerikanischen Sozialwissenschaftlern, Edgar H. Schein und Peter Schein, zum Thema: Humble Leadership – vorurteilslose Führung – eine Grundlage liefern (2019: Edgar H. Schein, Peter Schein. Humble Leadership).

Grundsätzlich wollen Schein & Schein wegkommen von einer transaktionalen Kultur, die von der Konkurrenz um die Ressourcenaufteilung geprägt ist. Dadurch kann eine Kultur entstehen, die von einem kontinuierlichen Anpassungsprozess, auch durch die flexible Verlagerung der Ressourcen je nach Sinn und Bedarf, geprägt ist. So werden Ressourcen dahingeleitet, wo sie wirklich gebraucht werden, anstatt, aufgrund asymmetrischer interner Machtverhältnisse, in Bereichen zu landen, die in dem Moment, eine weniger wichtige strategische Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens haben.

Diese Kulturtransformation beinhaltet auch eine Veränderung der Betrachtungsweise der Organisation, die nicht mehr als ein hierarchisch-maschinelles System mit im Detail festgelegten Rollen verstanden wird, sondern viel mehr als ein lebendiges von Selbstmanagement geprägtes System. In einem solchen System entstehen Einfluss und Autorität durch das aktive Verhalten und die Verantwortungsübernahme der Organisationsmitglieder in jedem Moment und Projekt neu.

Die von Schein & Schein beschriebene innovationsfördernde Kultur beinhaltet nicht eine Abwesenheit von Führung. Vielmehr wird unterstrichen, dass jedes Projekt eine Person braucht, die die Führungsfunktion übernimmt. Die Funktion dieser Person ist es, Autonomie und Kreativität zu fördern, der Gruppe eine klare Verantwortung für die Umsetzung des Projektes zu übertragen und unterstützend der Gruppe und Individuen bei Schwierigkeiten zur Seite zu stehen. Um diese Art der Führungsarbeit gut umsetzen zu können, brauchen Menschen, nach Schein & Schein, eine hohe Fähigkeit in der Beziehungsgestaltung sowie in der Vermittlung zwischen verschiedenen Positionen und Standpunkten. Hierfür spielen emotionale, interpersonelle und kulturelle Kompetenzen eine entscheidende Rolle.

Eine Kultur, die auch durch die Vorbildfunktion der „Humble Leaders“ von offenen und vertrauensvollen Beziehungen geprägt ist, dient als fruchtbarer Boden für Innovationen. Die Menschen bekommen hier die Möglichkeit, sich in den Themen und mit den Rollen einzubringen, in den sie ihren besten Beitrag für das Gesamtergebnis leisten können. Durch die Haltung des „Humble Leadership“ werden Menschen auch darin geübt, zuzuhören, bevor sie eigene Argumente einbringen. Dieses Verhalten bietet viele Lernchancen und lässt neue gemeinsame Ideen, auch durch die Mobilisierung impliziten Wissens der Teammitglieder, entstehen.

 

Wenn Sie die innovationsfördernden Aspekte der Kultur Ihrer Organisation stärken wollen, sprechen Sie uns gerne an!

 

 

Literatur:

Schein, Edgar H; Schein, Peter. 2019: Humble Leadership. EHP-Verlag Andreas Kohlhage.

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